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一元初始，万象更新。1月15日，金昌集团2018年工作会议在中央大厦3楼报告厅隆重举行。明确方向，落实措施，为新一年金昌新的战略规划实施定好基调和目标。
金昌集团2018年工作会议由总裁办主任陈科弟主持，金昌集团总部、金昌房产、金昌金融投资、扬帆配资、金昌商管、金昌教育、金昌健康等部门管理人员、员工参加了此次会议。


躬逢伟大时代，

我们无比自信自豪；

面对宝贵历史机遇，

我们备感责任重大

金昌集团2018年工作会议中，传达出了哪些信息呢？


紧紧抓住大有可为的历史机遇期
—  潘总作《2018年度工作报告》 —

金昌集团董事长、总裁潘栋民先生首先为大家作了2018年度工作报告。 在报告中，潘总对2018年国内总体形势作了预见性的分析。在经济形势向好且由高速增长向高质量发展的路途中，我们应当“紧紧抓住大有可为的历史机遇期”， 拿出勇气、鼓足干劲，奋力开创金昌集团的新未来。


在品质城市综合服务商的愿景下，金昌集团地产开发、民生服务、金融投资三驾马车的规划已初步形成并发挥出共融共进的效应。潘总对房地产形势也做了客观全面的分析，并重点对绍兴、嵊州、上虞、海盐四个地区房价进行了深入解析。报告指出，我们的地缘经济已呈现出前所未有的发展优势与机会，长三角城市群、“杭州大湾区”建设，都让金昌集团有了更多施展拳脚的机会。

在工作报告中，潘总前瞻性地提出我们公司的主要工作：第一、房地产开发依然要根据经济整体回升加速恢复。第二、物业服务、低幼教育、健康养老及商资管理等民生服务的四个板块，在2018-2020年三年实现快速发展。第三、金融投资与资本运作要在金融资本领域取得长足的发展与效益，成为金昌又一个支柱产业。此外，潘总针对各板块分别公布了经营指标与工作任务，并对注意点作了重点强调。

潘总特别强调了把握核心一级开发节点（以开工、销售、交付等为核心节点）的重要性，指出有效落实节点才能保证步步为赢。


金昌集团进入25年，正如一位沉稳有力的青年，而稳中求进一直是集团发展的主旨。“稳”是主基调，在风起云涌的市场形势中，我们需要冷静看待市场，控制风险；“进”是在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为，主要做到“快而准”。

在新的一年中，金昌集团将进一步做好以下几步：

1、创新管理机制、优化人才结构、激发员工活力；

2、全面形成标化、发展快速复制、树立提升品牌；